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Nachfolge in Familienunternehmen

Familienunternehmen zeichnen sich durch hohe Wirkkraft und durch hohe Komplexität aus.

Bestehend aus den parallel wirkenden Einzelsystemen – Familie – Unternehmen – Gesellschafter – liegen hier unterschiedliche Gesetzmäßigkeiten vor und es herrschen verschiedene Rituale und Spielregeln. Jedes einzelne dieser Systeme durchläuft eigene Entwicklungen und wird zugleich von den Erfahrungen der anderen beeinflusst.

Die Existenz der verschiedenen Spielregeln führt zu paradoxen Situationen, die erheblichen Konfliktstoff für das Unternehmen oder für die Unternehmerfamilie bergen. Dagegen können Familienunternehmen durch ihre hohen Ressourcen und besonderen Fähigkeiten erfolgreicher agieren als nicht-familiengeführte Unternehmen.

Wir erarbeiten mit Ihnen eine passende Familienstrategie und stärken Sie in dem bewussten Umgang mit der Komplexität der einzelnen Systeme. Wir begleiten Sie darin, eine individuelle Nachfolgeregelung erfolgreich zu etablieren. Wir kommunizieren mit allen Familienmitgliedern, klären Konflikte, entwirren Rollenverstrickung und stärken Kompetenzen.

am Rande

Der Konzernchef bittet seinen Assistenten: „Suchen Sie in unserer Firma einen intelligenten, zielstrebigen jungen Mann mit Initiative, der mich eventuell einmal ersetzen kann.“

„Und wenn ich ihn gefunden habe?“

„Rausschmeißen!“